Trước khi đọc cuốn sách mới của Vivy Yusof, điều tôi tò mò nhất là về việc đóng cửa FashionValet.
Suốt nhiều năm, Vivy đã là nhà bảo trợ lớn của các thương hiệu nội địa. Vì vậy, khi người Malaysia biết rằng FashionValet – nền tảng thương mại điện tử thời trang của cô hiển thị nhiều thiết kế của các nhà thiết kế Malaysia, đóng cửa, một số người bất ngờ.
Ngoài việc đóng cửa, doanh nhân này chuyển sự chú ý của mình sang các thương hiệu trong nhà, dUCk và LILIT. Đối với một số người dùng internet, điều này dường như cô hướng sự chú ý của mình từ các thương hiệu nội địa khác sang thương hiệu của mình.
Nhưng có lẽ có cơ sở nào cho những suy đoán này không?
Trước khi chúng ta có thể hiểu tại sao cô quyết định tiếp tục với dUCk và đóng cửa nền tảng thời trang của cô, chúng ta phải hiểu được dUCk đã bắt đầu như thế nào ban đầu.
Và thông qua cuốn sách của Vivy Yusof, “Thập kỷ đầu tiên: Hành trình từ blogger đến doanh nhân”, chúng ta có thể thực hiện điều đó.
Vấn đề với nguồn cung
Ban đầu, FashionValet chỉ hoạt động như một nền tảng tập hợp các thiết kế từ các nhà thiết kế thời trang địa phương, không phải là một trang web có thương hiệu trong nhà của mình.
Nhưng khi Zalora tham gia và cung cấp tỷ lệ hoa hồng cạnh tranh và các hợp đồng với các thương hiệu, FashionValet sớm gặp phải vấn đề về nguồn cung.
“Chúng tôi có một số người mua tốt tại FashionValet, nhưng ngay cả khi đó, vấn đề cổ phiếu là một vấn đề không bao giờ có thể giải quyết,” Vivy viết. “Và qua nhiều năm, tôi nhận ra rằng không phải lỗi của họ. Không phải là họ sai, mà nguyên nhân nằm ở mô hình kinh doanh toàn bộ.”
Dòng nghĩa này làm cho DNA của dUCk, và có thể làm cho nó thành công như một cú hit.
Bạn không thể vừa giữ bánh vừa ăn bánh
Khi FashionValet đóng cửa để tập trung vào dUCk và LILIT., bảng đồng hành đã giải thích rằng đó là do tính khả quan trong kinh doanh, vì các chợ hoạt động trên lợi nhuận mỏng hoặc thậm chí tiêu cực.
Theo cuốn sách của Vivy, dUCk là thứ giúp FashionValet sống sót, vì nó đang tài trợ tài chính cho nền tảng.
Khách hàng sẽ muốn cung cấp rất nhiều cho dUCk, nhưng không phải cho FashionValet. Mọi người sẽ biết Vivy là “cô gái khăn quàng đầu” thay vì là “cô gái của FashionValet”.
Rõ ràng, dUCk đã vượt xa FashionValet, nhưng Vivy đã không sẵn lòng từ bỏ nền tảng thương mại điện tử thời trang trong một thời gian dài.
“Chúng tôi đã đặt quá nhiều ý nghĩa cho FashionValet và luôn công bằng với các thương hiệu nội địa, điều này đã khiến chúng tôi hoàn toàn đàn áp tiềm năng của dUCk”, cô viết. “dUCk luôn phải nhường bước cho FashionValet, và điều đó rất ngu xuẩn vì dUCk thực sự thuộc sở hữu của Nhóm FashionValet!”
Và đây chúng ta đang ở ngày hôm nay
Sự quyết định thay đổi dường như đã đến vào năm 2019. Vivy tiết lộ rằng trong hai năm tiếp theo (2020 và 2021), FV Group đã đưa vào tổng cộng 200 thành viên nhân sự mới.
Thay vì chỉ tập trung vào các thương hiệu trong nhà, Vivy cũng đã chuyển đổi văn hóa của nhóm và phong cách lãnh đạo của chính cô.
Thay vì trở thành một người lãnh đạo nắm bắt tất cả, cô nhận ra rằng cô cần trở thành một người lãnh đạo chiến lược để mở rộng quy mô công ty.
Vivy đã làm sáng tỏ trong cuốn sách của mình rằng quyết định đóng cửa FashionValet không phải là điều dễ dàng. Nền tảng này đã chiếm một thập kỷ của cuộc đời cô, và là bước xuất phát của hành trình kinh doanh của cô.
Và mặc dù đã đóng cửa, di sản của nó sẽ được tiếp tục bởi các dự án khác của FV Group.
- Đọc xem chúng tôi viết nhận xét không tiết lộ về cuốn sách “Thập kỷ đầu tiên: Hành trình từ blogger đến doanh nhân” tại đây.
- Đọc các bài viết khác chúng tôi đã viết về Vivy Yusof tại đây.
Hình ảnh nổi bật: dUCk / FashionValet