Một lãnh đạo trong ngành Thời trang là người có nhiều trách nhiệm quan trọng trong hoạt động kinh doanh liên quan đến thời trang. Từ việc giám sát nhân viên đến xem xét các con số và thống kê, nhà lãnh đạo thời trang phải sử dụng nhiều kỹ năng và sở hữu một số đặc tính quản lý quan trọng. Điều quản lý thông tin trong doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng trở nên phức tạp. Một số doanh nghiệp phân bổ một lượng vốn lớn vào các dự án để cải thiện quản lý thông tin (Ray T). Không có lẽ một lãnh đạo thời trang tự nhiên là một ‘người lãnh đạo bẩm sinh’. Tuy nhiên, đã được chứng minh rằng mọi người theo đuổi một người như vậy vì họ có bằng chứng cho thấy họ “hoàn thành công việc”.
Vào thập kỷ 1930, Kurt Lewin đã phát triển một khung làm việc dựa trên hành vi của một người lãnh đạo. Trong đó được viết rằng có ba loại người lãnh đạo chính. Người lãnh đạo độc tài đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến của nhóm của họ. Người lãnh đạo dân chủ yêu cầu ý kiến của nhóm và xem xét thông tin của họ. Cuối cùng, người lãnh đạo Laissez-faire không can thiệp; họ cho phép mọi người trong nhóm tự ra quyết định. Đã được chú ý rằng mỗi loại người lãnh đạo như vậy được ưa thích và cần thiết ở các tình huống khác nhau. Điều này có thể được nhắc đến là Mô hình Contingency của Fiedler mô tả rằng có một quan điểm lãnh đạo cụ thể sẽ phải được áp dụng trong tình huống cụ thể và đưa mỗi nhân viên lên một thang đo để xác định hướng lãnh đạo của họ. Điều này có nghĩa là các quản lý sẽ xây dựng một kế hoạch xung quanh tình huống hiện tại thay vì một cách tiếp cận ‘một kích thước vừa vặn tất cả’. (Nhóm Biên tập Công cụ Tư duy, 2013). Các khái niệm ‘Lý thuyết X và Lý thuyết Y’ cũng thay đổi cách một người quản lý và cách tiếp cận với một số tình huống nhất định. Người quản lý ủng hộ Lý thuyết X tin rằng nhân viên của họ phải được động viên. Trong khi người quản lý ủng hộ Lý thuyết Y tin rằng nhân viên của họ tự nhiên có động lực.
Trong mọi bổ nhiệm lãnh đạo, bất kể ngành nghề, lãnh đạo giao dịch là quan trọng và có thể đảm bảo rằng người theo và người lãnh đạo hoạt động cũng tốt nhất có thể. Các lý thuyết về lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc thưởng hoặc trừng phạt người theo và người lãnh đạo khi họ làm tốt hoặc xấu tương ứng. Quá ít nỗ lực được đầu tư vào quá trình này, chỉ cần phát thưởng hoặc trừng phạt trong số cấp dưới. Phương pháp này hiệu quả nhất nếu mục tiêu hữu ích cho công ty để đảm bảo mọi người đều đang nỗ lực tối đa để nhận thưởng trong khi cải thiện doanh nghiệp. Tuy nhiên, ý tưởng này không hoạt động nếu các thành viên trong nhóm là không hợp lý và không chấp nhận sự trừng phạt nhẹ. Nó cũng giả định rằng nhân viên này chỉ được động viên bởi phần thưởng, điều này là không chính xác. Nếu người lãnh đạo thời trang không hiệu quả, điều này có thể gây thảm họa vì nguy cơ bị lợi dụng và coi thường tất cả khả năng của nhóm.
James McGregor Burns định nghĩa ý tưởng của ‘Lãnh đạo Biến đổi’ như là lãnh đạo và người theo của họ nâng cao nhau ở một mức độ đạo đức cũng như tầm hứng. Ý tưởng này được đề cập trong cuốn sách năm 1978 mang tựa đề ‘Lãnh đạo’. Mức độ lý tưởng mà Lãnh đạo Biến đổi chơi một phần trong đó là thu hút sự quan tâm và nhiệt huyết đối với tầm nhìn của một người lãnh đạo. Điều này đặc biệt quan trọng đối với người lãnh đạo thời trang để khích lệ mọi người trong tâm trạng đúng để thực hiện một giao dịch bán hàng vì thái độ quyết tâm và tin tưởng của họ vào nhiệm vụ hiện tại. Điều này cho phép các thành viên nhóm cảm thấy có phần lớn hơn trong hoạt động nhóm và bức tranh tổng thể. Bắt sự quan tâm thực sự vào tầm nhìn cho phép người lãnh đạo xây dựng và duy trì mối quan hệ mạnh mẽ với nhân viên của họ. Các mối quan hệ mạnh mẽ sau đó đảm bảo rằng mọi người làm việc chăm chỉ để hỗ trợ trong việc tạo nên tầm nhìn.
Việc có sự hăng hái trong nơi làm việc quan trọng vì điều này sẽ cho phép người lãnh đạo thời trang thích thú với công việc của họ. Ngoài ra, nó cũng là một yếu tố chính trong việc giúp nhân viên phát triển và cảm thấy hài lòng với một bầu không khí tích cực hơn trong nơi làm việc. Điều này cũng là một kỹ năng quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần phải có để đạt được mục tiêu bán hàng hoặc đảm bảo giá tốt nhất trong lĩnh vực mua sắm sản phẩm. Việc nhìn thấy người lãnh đạo trong bất kỳ nơi làm việc nào được hăng hái và nhiệt huyết sẽ có lợi cho nhân viên vì nó ảnh hưởng đến họ để làm tương tự. Những nhân viên được khuyến khích sẽ có khả năng sản xuất cao hơn và có đạo đức làm việc tốt hơn và ‘động lực’ để cải thiện bản thân để đạt được vị trí cao hơn. Cũng có thể nhấn mạnh rằng nhân viên sẽ ít cạnh tranh hơn lẫn nhau, kiểm soát họ và giảm bớt hành vi quấy rối do mức độ động viên của họ thay vì sự buồn chán.
Theo Lý thuyết Con đường-Mục tiêu của Robert House phát triển vào năm 1971, những người lãnh đạo giỏi trong ngành thời trang sẽ giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Điều này bao gồm việc xác định mục tiêu, khích lệ họ và cung cấp công cụ hỗ trợ họ đạt được mục tiêu này. Điều này bao gồm phần thưởng cho họ đạt được các cột mốc và loại bỏ các rào cản và trở ngại tiềm năng. Lý thuyết chỉ ra có 4 loại lãnh đạo phù hợp nhất cho điều này; bao gồm lãnh đạo hỗ trợ, lãnh đạo chỉ đạo, lãnh đạo tham gia và lãnh đạo hướng tới thành tựu. Hệ thống nhu cầu của Maslow cung cấp cho các nhà quản lý một biểu đồ lý tưởng để giúp nhân viên của họ phát huy hết tiềm năng và do đó thường được tham khảo khi thảo luận về các đặc tính và kỹ năng lãnh đạo. Khối xây dựng lý tưởng nhất là tự thực hiện trong đó người đạt được tương lai của mình trong cuộc sống. Các nhà quản lý và nhà lãnh đạo thời trang có thể đặt ra các mục tiêu khó nhưng có thể đạt được để nâng cao nhân viên của họ và hỗ trợ họ khao khát mục tiêu tương lai của họ.
Một đặc điểm quan trọng khác cần phải có là đặc tính sáng tạo. Đặc tính này cho biết rằng người lãnh đạo có khả năng ‘Tận dụng tốt nhất từ những điều xảy ra’ và đem lại kết quả tốt hơn nhờ vào điều này. Ví dụ, người lãnh đạo thời trang sáng tạo sẽ không ngừng bán hàng nếu một sản phẩm cụ thể hết hàng. Họ sẽ tận dụng toàn bộ cửa hàng, thay đổi cấu trúc nếu cần để lấp đầy không gian và ngăn cửa hàng trở nên trống trải. Người lãnh đạo thời trang sẽ cập nhật thông tin thời trang mới nhất và xu hướng vì họ thường quan tâm đến ngành nghề như vậy. Thông tin họ thu được chủ yếu từ tạp chí và trang web theo dõi xu hướng. Họ cũng có khả năng thử nghiệm các xu hướng mới và rủi ro để đảm bảo sự tự mãn và thử nghiệm. Những người dẫn đầu xu hướng này luôn ở phía trước, thử nghiệm những điều mới và mang lại những mẫu hàng phổ biến. Việc dẫn đầu xu hướng này đặt họ ở vị trí hàng đầu để quản lý những người khác trong ngành với sự hiểu biết và đôi mắt tinh tế trong thời trang giúp họ đưa ra quyết định quan trọng một cách chính xác và nhanh chóng. Kỹ năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả này là quan trọng đối với mọi người lãnh đạo thời trang. Mặc dù các quyết định này phải được đưa ra nhanh chóng, chúng cũng phải chính xác hoặc hữu ích để đảm bảo doanh nghiệp thành công thay vì suy tàn. Kỹ năng ra quyết định phải được sử dụng để đảm bảo rằng tất cả các điểm âm và điểm dương được cân nhắc để các điểm dương vượt trội so với các điểm âm để quyết định này có giá trị và mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Trong ngành thời trang, đây là một kỹ năng quan trọng khi ngành thay đổi nhanh chóng, sự cần thiết của việc ra quyết định nhanh chóng về hàng hóa, phong cách và nhân viên là quan trọng để theo kịp với nhu cầu cao.
Để đảm bảo người lãnh đạo và quản lý thời trang có được các giao dịch tốt nhất để giữ chi phí và hình ảnh công cộng của thương hiệu của họ mạnh mẽ, người lãnh đạo thời trang phải là những người truyền thông xuất sắc. Điều này sẽ cho phép họ đàm phán một cách hiệu quả để cải thiện doanh nghiệp theo một hướng chi phí thấp. Để có được mọi người ủng hộ ý tưởng và quyết định của họ, họ phải có sức ảnh hưởng và có ảnh hưởng đến nhóm của họ và bạn bè ở các phần khác nhau. Truyền thông đã được sử dụng trong nhiều năm để xây dựng mối quan hệ giữa các nhóm người và cá nhân khác nhau. Mặt truyền thông này là quan trọng để truyền đạt các thông điệp quan trọng về doanh nghiệp đến người khác cũng như phát ra các lệnh một cách hiệu quả và đầy động lực. Truyền thông có thể tiếp tục là quan trọng đối với người lãnh đạo thời trang vì nó cho phép họ tranh luận với những điểm cụ thể với người khác cũng như kiểm soát các phần định vị của họ một cách hiệu quả, đảm bảo mọi người đề