Chuyển gánh nặng chi phí: Tại sao quần áo của chúng ta rẻ như vậy?
Ngày nay, người Mỹ mua nhiều quần áo gấp năm lần so với năm 1980, nhưng không tiêu tốn số tiền tương tự như trước đây. Phần trăm thu nhập dùng để mua quần áo đã giảm qua các năm, có thể là kết quả của giá cả thời trang rẻ, cho nên tiền của chúng ta đi xa hơn và người tiêu dùng có thể hưởng lợi.
Tuy nhiên, sự giảm giá này có những hệ quả mà chúng ta không nhìn thấy. Chi phí sản xuất quần áo không giảm đi, chỉ đơn giản là được chịu bởi người khác, thường là trong các nước đang phát triển.
Hãy xem video dưới đây về một thí nghiệm xã hội của Fashion Revolution, trong đó người qua đường được cơ hội mua chiếc áo thun giá €2 ($2.23) từ máy bán hàng tự động.
Trước khi sản phẩm được bán, khách hàng tiềm năng phải biết cách mà mức giá thấp đó đến được: công nhân may ở các nước đang phát triển làm việc tới 16 giờ mỗi ngày trong nhà máy, thường trong điều kiện không an toàn, và chỉ nhận mức lương từ 13 cent mỗi giờ. Sau khi thông tin này được tiết lộ, khách hàng có lựa chọn tiếp tục mua hoặc quyên góp €2. Tuy nhiên, không ai trong video này quyết định mua hóa đơn.
Thắng lợi và thua lỗ của thời trang nhanh
Động lực đằng sau mức giá thấp này chính là mô hình “thời trang nhanh”, trong đó sản phẩm được xuất xưởng và đưa vào cửa hàng một cách nhanh chóng, dựa trên sự hy vọng của người tiêu dùng để vứt bỏ và mua hàng với tốc độ tương tự. Để giữ giá cả này ở mức thấp, có nghĩa là việc bù đắp chi phí bằng mức lương lao động thấp, điều kiện làm việc không an toàn và suy thoái môi trường, mà chúng ta như người mua hàng không cảm nhận được.
Đói nghèo là một gánh nặng áp đặt nặng nề ở nhiều quốc gia sản xuất quần áo của chúng ta – Trung Quốc, Việt Nam và Bangladesh, chỉ đến một vài ví dụ – khiến cho việc làm việc lâu giờ với mức lương cực kỳ thấp vẫn là cách kiếm sống duy nhất đối với nhiều người lao động. Và khi một hệ thống như vậy tồn tại bằng việc ưu tiên hiệu quả chi phí hơn là quyền lợi và an toàn của nhân viên, thì chắc chắn sẽ có những tai họa xảy ra. Điều này có thể thấy qua thảm họa Rana Plaza đã làm chết 1.137 công nhân và làm bị thương 2.500 người khác. Hoặc vụ cháy nhà máy ở Pakistan đã làm chết gần 300 công nhân may. Hoặc việc giết chết năm công nhân Campuchia khi phản đối mức lương công bằng hơn.
Bạn cũng có thể thấy cái giá môi trường, đặc biệt là ở Trung Quốc, nơi sản xuất 65% quần áo trên thế giới. Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) cho biết 75% bệnh được gây ra do ô nhiễm nước, và nhiều con sông của Trung Quốc luôn bị nhuộm màu không tự nhiên do ngành công nghiệp dệt may. Có một câu thành ngữ ở tỉnh Shaoxing, nơi tập trung khoảng 30% ngành công nghiệp dệt may và nhuộm của Trung Quốc: nếu bạn muốn biết màu gì được thịnh hành trong mùa này, hãy nhìn vào con sông này.
Chúng ta có thể làm gì
Chỉ cần tăng giá từ một đến ba phần trăm cho từng sản phẩm quần áo là đủ để đảm bảo mức lương sinh sống và điều kiện làm việc an toàn. Không quá khó để nghĩ rằng hầu hết người tiêu dùng ở thế giới phát triển sẽ sẵn lòng chịu trách nhiệm chi phí thêm đó để đảm bảo những người đã sản xuất quần áo của họ được hưởng mức lương tốt hơn và làm việc trong môi trường an toàn hơn. Và mặc dù chúng ta như là người tiêu dùng đã là nguyên nhân chính thúc đẩy mô hình thời trang nhanh, chúng ta cũng có quyền lực để sửa chữa những bất công này. Bằng cách mua sắm thông minh hơn và áp lực lên các thương hiệu và nhà sản xuất, chúng ta có thể giúp bảo vệ những người làm việc trong các nhà máy dệt may.
Chúng ta cũng có thể đảm bảo rằng thời trang nhanh của chúng ta không kết thúc trong thùng rác. Tái chế quần áo giúp giảm tác động của biến đổi khí hậu, trong khi các quốc gia đang phát triển lại là những nơi dễ bị ảnh hưởng khủng hoảng hạn hán, bão lớn và nhiệt độ cao hơn.
Hãy nhớ: nếu giá quá rẻ quá tốt, thì chắc chắn có vấn đề.
Xem tất cả các bài viết blog